是职场上放大成绩必不可少的工具

  为什么能普遍的根植于各类企业中？这客观上说明了它有它生存的土壤和存在的必要需求。

  举一个事实例子。某设备安装后不能正常运行，这时现场工程师通过经验发现设备的冷却循环系统要每小时400t冷却水，但设计院给出的方案中忽略了冷却系统过滤器流量问题。错误的使用了立式过滤器，导致系统流量不足，设备高压报警，进而降低功率，引起连锁反应。

  在这个情况下，如果工程师直接通知施工方更换卧式过滤器，解决流量问题，虽然故障得以解决。但接下来的问题是怎么样确定施工责任？审核方案的技术科有没有责任？负责施工的建工单位有没有责任？进行实施工程设计的设计院有没有责任？协助进行实施工程前现场勘察的设备车间有没有责任？更换过滤器的相关联的费用由谁承担呢？

  结果就是问题虽消除了，但是导致大家全都出了问题。而且一旦系统不光是冷却系统有故障，还有别的连带故障，更换过滤器后效果仍然不好。那么提出方案的人是否有责任呢？现场工程师你什么意思？

  此时甲方牵头召开几次设备研究会，现场走一走，主要领导露个面儿，拍几张照片扔给宣传部门儿，在厂报上大叔特殊宣扬现场组织专家调研，攻克技术难关。

  在折腾了月余，开了十几次会儿，吃了几十顿饭，形成了若干闭环销号问题库，十几份会议纪要和若干周报之后，总工程师终于拍板，决定买一个过滤器装上看一看。

  于是更换过滤器后药到病除，大家皆大欢喜。就是宣传部门儿再出面儿召开庆功会，上报重大技改成果。从总工程师开始起大家带着绶带拍个合影，领导大笔一挥批他一笔奖金奖励为单位解决重大技术难题，避免重大损失的相关有功人员。

  这个时候大笔奖金逐层发下去，厂长也可以向上级汇报自己取得的卓越成绩。甚至在厂史上留下一笔自己如何造福后人，而察觉缺陷的工程师也可以拿到小几百奖金。

  如果的一环缺失了，那么一个班子的团结就破坏了，更为致命的是迫使大家不得不消灭那个发现问题的人，最后能发现处理问题的人也就没有了生存的空间，久而久之问题越积累越多。

  由此可见，的存废，关系着全厂的生存，也需要为留下生存的空间。

  浙江宁波慈溪是我国三大家电生产基地之一，其中出口美国的占比约16%。慈溪一家家电企业负责人和记者说，他们跟美国客户签署协议时，对方支付了30%的定金；而同规格洗衣机、冰箱的零部件通用性很强，能达到70%。因此，即便美国客户违约，他们也可将产品重新翻包后再次销售。

  有些机关事业单位干部职员在考了职称后，挂靠职称证书给公司，比如会计证、统计证、建造师、电气工程师、消防工程师、土木工程师等等。

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  李女士反映，她退租后房东以物品损耗为由一直不退押金，双方闹得挺不愉快，她一气之下把房东的电话备注改成了一个有些吓人的名称。去年4月，李女士在公司附近的杭州萧山金珺澜庭二区租了一个房间，带独立厨房和卫生间，月租金2350元，押金2350元。

  许多人都在找各种方法来控制和改善自己的血压水平。在这样的一个过程中，一些看似普通的食材，如黄瓜，因其独特的营养价值和健康益处，逐渐受到大家的关注。

  赖清德下手了，台名嘴蔡正元戴电子脚铐不能出境，朱立伦更是被约谈恐遭逮捕！台湾省现在是越来越乱了！自从赖清德上来了以后，采取了各种高压政策打击对手，愚弄老百姓，弄的人心惶惶！